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           “十四五”時期,我國將開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍。進入新發展階段,建筑業企業如何在新業態、新動能、新機遇下轉型升級、實現高質量發展,值得探討。

        全面認識和把握高質量發展

        追求高質量發展,既要保持規模的穩定增長,更需要不斷提升效率,二者相輔相成,相互影響又相互促進。

        在規模上,建筑業企業已經具有相當強的競爭力和影響力;在效率上,建筑業企業在提質增效方面還有很大潛力可挖。這就要求我們必須把發展質量擺在更為突出的位置,著力提升發展質量和效益,積極應對市場變化帶來的沖擊和挑戰,加快轉方式、調結構、優動能,扎實推動質量變革、效率變革、動力變革,防范化解各類風險隱患,提高企業市場競爭力,實現高質量發展。

        科學統籌規模和效率

        要堅持規模和效率兩者并重,均衡發展。中鐵十二局集團有限公司始終堅持以市場為導向、以管理為支撐,破解了規模和效率之爭,走出了一條規模效益型和質量效益型并重的發展之路。

        2008年以來,中鐵十二局集團有限公司牢牢抓住基建市場,特別是鐵路基建市場投資大幅提升的戰略機遇,年經營規模從200億元躍升至千億元,并創造了在鐵路基建市場信用評價的“九連冠”業績。

        在規模上臺階的同時,在業內率先開展了項目標準化實驗活動,構建了一套系統完善、獨具特色的項目管理“基本法”,創造總結了一批實戰價值大、示范作用強的企業管理創新成果。

        在挑戰中把握發展機遇

        從挑戰看,國內外的嚴峻形勢為企業生產經營帶來新的巨大挑戰和嚴峻考驗。

        從機遇看,拓展投資空間,優化投資結構,保持投資合理增長被寫入《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》,以新型基礎設施、新型城鎮化和交通運輸、水利建設等重大工程為代表的“兩新一重”基建投資,成為逆周期調控的重要政策工具。這既是國家穩增長、惠民生、調結構、補短板的重要政策工具,同時也為建筑業企業帶來了新的發展動能和發展機遇。

        在守正創新中推進改革轉型

        守正就是要堅持經營正道。企業必須始終堅持眼睛向內、苦練內功,狠抓基礎工作,查問題、補短板、強弱項、防風險,不斷促進能力提升和管理升級。

        創新是企業經營最重要的品質。一是向全產業鏈運營模式轉型。近年來,中鐵十二局集團有限公司提前進行有針對性布局,重點培育和提升了勘測設計、工程檢測、運營維管、工業制造和工程咨詢等板塊的能力。目前,勘測設計已經達到1億元的年經營規模;工程檢測業務成功完成從附屬機構到獨立法人的轉型,開始進入“第三方”工程檢測市場;運營維管業務從單一的鐵路養護,拓展到公路、市政、地鐵和軌道交通等領域;盾構管片、鋁模板等工業制造業務逐步發展壯大。二是向數字化轉型。中鐵十二局集團有限公司承建的京雄城際鐵路雄安站項目作為采用數字化建造方法的典型代表,實現了建筑施工全過程的數據采集、智能分析及智能預警、數據共享和信息協同,達到了減少施工成本、保障質量安全、促進環境保護等目的,目前已進入開通準備階段。三是向合作共贏和混合所有制轉型。優勢互補、合作共贏已經成為時代的主旋律,政企合作、央地合作、上下游合作、跨界合作等各種模式不斷涌現。發展混合所有制經濟是企業通過資本層面的合作,彌補發展短板、轉換經營機制、激發改革動力和創新活力、實現高質量發展的重要途徑??梢哉f,這既是時代大勢所趨,也是企業自身發展所需。(來源:中國建設報 作者:李天勝)


         

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